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One Person Business · Método Prumo

Contratos que
sangram margem.
Agenda que engole
estratégia.

Consultoria financeira para empresas de engenharia que querem parar de perder margem. Mentoria executiva para gestores técnicos que querem sair do modo reativo.

Sou uma empresa Sou profissional
Margem recuperada
+12.4%em contratos existentes
Pipeline gerenciado
R$2bi bi/ano
Método Prumo
  • Leitura
  • Arquitetura
  • Implementação
  • Autonomia
Método Prumo

Um sistema. Dois contextos.

As mesmas 4 fases aplicadas a empresas (Prumo Operacional) e a profissionais (Prumo Executivo). A estrutura não muda — o contexto, sim.

01

Leitura

Diagnóstico preciso da situação atual. Onde estão os vazamentos — financeiros ou de atenção.

02

Arquitetura

Desenho do sistema: motor de precificação, estrutura de gestão ou sistema de produtividade pessoal.

03

Implementação

Instalação real: ferramentas calibradas, processos rodando, equipe treinada.

04

Autonomia

O sistema funciona sem presença constante. Capacidade instalada, não dependência criada.

Credenciais

20 anos dentro do problema

Não teoria. Experiência real gerenciando pré-vendas e planejamento financeiro em engenharia, infraestrutura e telecom.

20+ anos em pré-vendas e planejamento financeiro corporativo
R$2 bi/ano em pipeline gerenciado em engenharia e telecom
R$500 mi+ em novos contratos sob responsabilidade direta anualmente
10–15% de recuperação de rentabilidade em contratos existentes
Portfólio

Para quem é cada track

Prumo Operacional · B2B

Para empresas de engenharia e serviços

Você fecha contratos mas não sabe exatamente onde está ganhando ou perdendo dinheiro ao longo da execução. O problema não é técnico — é analítico.

  • Proposta que ganha licitação e destrói margem na execução
  • Orçamento feito no feeling, sem estrutura de custos mapeada
  • Zero visibilidade do resultado financeiro por contrato
  • Dificuldade de justificar reajuste sem dados estruturados
  • Relatório gerencial que não orienta nenhuma decisão
Ver portfólio B2B
Prumo Executivo · B2C

Para gestores e diretores técnicos

Você domina o lado técnico e operacional. O gargalo agora é como você gerencia atenção, projetos e decisões sem a agenda te engolir.

  • Agenda dominada por urgências — o estratégico sempre empurra
  • Decisões importantes tomadas no improviso, sem sistema confiável
  • Informação relevante espalhada por ferramentas, e-mails e cabeça
  • Sistema de produtividade que dura 2 semanas e abandona
  • Sensação de estar ocupado sem avançar o que importa
Ver portfólio B2C
Sobre

Felipe Neves

Engenheiro com 20 anos de experiência corporativa em pré-vendas, planejamento financeiro, precificação e gestão de contratos complexos em engenharia, infraestrutura e telecomunicações.

Construí o Método Prumo depois de perceber que o problema das PMEs técnicas não era falta de competência técnica. Era falta de rigor financeiro e analítico na gestão de contratos e decisões.

Hoje opero como consultor independente e mentor executivo. O mesmo framework nas duas frentes: diagnóstico preciso, arquitetura de sistema, implementação real e autonomia entregue.

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Felipe Neves